Arbeit an den Basics als Kernaufgabe von Führung

Um einen Muskel stärker zu machen, mussder Sportler ihn unzählige Male demselben grundlegenden Bewegungsablaufunterziehen. Ebenso übt der Ballsportler jahrelang den vermeintlich einfachenPass, um ihn im Spiel erfolgreich an den Mitspieler zu bringen.

Wie im Sport, bildet die Arbeit an denBasics auch in der Wirtschaft das entscheidende Fundament für erfolgreichesFühren.

Welche Werte möchten wir leben? WelcheFehlerkultur möchten wir etablieren? Wie gelingt es uns, bei unseren internenund externen Schnittstellen Vertrauen zu erzeugen?

Um ein Umfeld zu schaffen, in dem ihre Mitarbeitendenkreativ werden und ihre optimale Leistung abrufen können, ist es ihreKernaufgabe als Führungskraft, diesen Themen Raum zu geben.

Erweitern Sie die Agenda ihrerregelmäßigen Meetings mit kleinen Übungen an den Basics:

·        Supervision von abgeschlossenenProjekten

·        Kommunikative Themen wie „Führen eineskonstruktiven Diskurses“

·        Austausch über ausgewählte Grundwerte

Fehler passieren immer, ob im Sport oderin der Wirtschaft. Meistens betreffen sie die Basics und nicht selten sind sie(spiel-)entscheidend. Ob Konflikte daraus entstehen und ob ein Fehlpass den(sportlichen) Fortschritt stoppt, obliegt ihrem Einfluss.  

Verstehen Sie Ihr Investment in starke Basics als Kernaufgabe,damit Fehler minimiert werden und Ihr Team lernen und wachsen kann. Eine starkefunktionierende Basis macht es jedem im Unternehmen leichter, das Beste aussich heraus zu holen.